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Archivo del Autor: jsoto
La gestión por competencias: Cuando la diferencia está entre el tablero y el asiento.
La gestión de competencias surge como una oportunidad de mejora con relación al desempeño de las personas dentro del contexto de una organización, dado su impacto en la predicción, fortalecimiento y desarrollo de comportamientos exitosos para el logro de un cierto objetivo definido. Sigue leyendo
Un modelo de gestión de riesgos.
Si el peligro se llama distracción, el riesgo puede ser más que un suspiro. La gestión de riesgos busca anticiparse a las distracciones que aparecen en el camino hacia el logro de los objetivos plantados por la Organización.
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Evaluación del Riesgo: “Cuando el peligro parece ligero, deja de ser ligero” (Sir Francis Bacon).
En la etapa de evaluación del riesgo, lo que buscamos es poder identificar los “peligros” que salen al encuentro de nuestro camino hacia el logro de los objetivos plantados, el “riesgo” asociado a estos peligros y la estimación de su … Sigue leyendo
Mitigación del Riesgo: Buscando el mínimo impacto.
En la etapa de mitigación de riesgos, ya identificadas nuestras prioridades podemos definir lo que haremos. Sigue leyendo